资料概要

　　《大战皇家赌场》颠覆邦德形象 索尼公司豪赌007 (北京娱乐信报 2006年11月12日)
　　索尼为这部历史上最昂贵的影片投入超过2.5亿美元,不仅希望获得巨额票房分成,更想借助新片掀起的新 一轮007热促销其电子产品.hh
　　索尼开门红(互联网周刊 2007年1月19日)
　　索尼影视则有仗于《达芬奇密码》以及《皇家赌场》等全球瞩目大片, 在2006年实现了30亿美元的全球票房总收入,北美地区票房收入达17.46亿美元,位居好莱坞七大影业 公司之首hh
　　索尼的使命-危机后振兴(英国金融时报 2006年11月15日)
　　邦德的重要性,不仅仅在于其作为索尼电影娱乐公司的一部大片带来的远景,也不在于剧中007装备的众多 来自索尼不同部门产品的嵌入型营销.这部电影和PS3的上市给了索尼一个展示其不同业务分支整合成果的平台 ,这恰是斯金格爵士最为重视的hh
　　《皇家赌场》影院外的又一场豪赌 (成都商报 2007年01月12日)
　　影片的观众能在《皇家赌场》中不经意地看到影像手机、笔记本电脑和液晶电视,所有这些产品都出自索尼公 司--它同时也是影片的出品方.这家在2006年遭遇海内别传媒质疑的跨国企业正在影院外进行又一场豪赌,整合旗 下的电子产品业务和娱乐内容业务,它能在新年景功吗?hh
　　《皇家赌场》推翻邦德形象索尼公司豪赌007
　　《北京娱乐信报》2006年11月12日
　　据新华社电 即将于下周在北美上映的最新007系列影片《皇家赌场》被业界以为是索尼电影公司的一笔豪赌.索尼为这部历 史上最昂贵的影片投入超过2.5亿美元,不仅渴望失掉巨额票房分成,更想借助新片掀起的新一轮007热促销 其电子产品.
　　《皇家赌场》改编自英国作家伊恩.弗莱明的第一部007小说,不过为了使影片更具时期气息,其背景被挪 到了"9.11"事件之后.影片讲述邦德为了清除一个替国际恐怖组织筹集资金的银行家,与对方在皇家赌场内 外展开生逝世对决的故事.新任007表演者丹尼尔.克雷格的外形与以往的007相比少了多少分英俊,显得更 为粗鲁.
　　《皇家赌场》的摄制本钱约为1.5亿美元,是44年前首部007影片《诺博士》上映以来耗资最大的00 7影片,加上在寰球各地用于市场推广的费用,该片的总投资超过3亿美元.去年与数家投资商联手买下米高梅电 影公司的索尼公司承当了其中大部分投资,并将与米高梅分享影片的利润.
　　历史上的20部007系列影片在全球共失掉了37亿美元的票房收入,不外其中还不一部影片的票房超过5 亿美元.迄今为止最卖座的是由皮尔斯.布鲁斯南主演的上一部影片《择日再去世》.该片在2002年上映,票 房收入为4.3亿美元.索尼公司的目的显然不止于此.
　　按照索尼公司的方案,克雷格在《皇家赌场》中更有人情趣的新邦德形象将颠覆以往007在观众心目中的固 有印象,从而使影片不仅能吸引主要以成年男性为主的007老影迷,更能把新的观众群体吸引到影院中.而影片 中频繁出现的移动电话、笔记本电脑和高明白电视机等索尼电子产品,也将成为后果最好的销售广告.此外,索尼 还希望应用其得天独厚的本土优势辅助这部最新的007影片在日本市场打响,因为到目前为止,日本的观众一直 对007影片没有表现出太大的热忱.
　　索尼开门红
　　《互联网周刊》2007年1月19日
　　新一代游戏机北美顺利出货100万台,股价回升,液晶电视美国市场份额当先,索尼的2007年,开局好 像还不错.
　　对于索尼而言,坏消息不断的 2006年初于成为过去.新年伊始,来自新一代游戏机、电视机等市场的利好消息不断传来.自2006年下半 年索尼CEO霍华德.斯金格带领的管理团队对消费电子、电脑娱乐等部门的高层进行大幅调整之后,索尼的振兴 之路似乎开始逐步显示出良好迹象.
　　走出阴影
　　2007年1月7日,索尼公司在美国拉斯维加斯举行的CES(国际消费电子产品展)的新闻发布会上对外 宣布,目前北美地区的PS3的销量已经超过了100万台,并表示PS3将在今年年末达到收支平衡,而当初P S2在推出第一年并未曾获得盈利.索尼谋划先向全球出货200万台,今年3月底前达到600万台.回想去年 11月PS3刚推出时,仅仅15万台的出货量让游戏迷们挤破了脑袋抢购的局面,这个新闻无疑是向外界传递出 索尼游戏机生产已经畸形的信号.
　　此外,索尼还宣布今年3月份将在欧洲、澳大利亚、非洲、俄罗斯和中东等地区推广PS3.此前曾有谣言说 索尼又将推迟欧洲发布时间,但从索尼公布的600万台的目标来看,这些担忧明显有些多余.
　　在这场据说仅邀请了"关系较为亲密"媒体的新闻发布会上,17寸普屏,斯金格重申了索尼要把利润率从3 .9%提高到5%的保障.在CES大会上,他表示:"我许诺,我会想措施实现这一点.我脑筋里有一些可以盈 利的好主意."
　　位于东京的高盛分析师Yuji Fujimori表示,市场低估了索尼的价值,因而高盛对索尼公司股票的评级从"中性观望"调高至"提议买 入".东京安田资产治理公司的Hiroshi Chano表示:"索尼去年一年坏消息不断,所以今天斯金格的发言和评估的调高,对于公司是个不小的激励. "太平洋浪峰证券公司的伊凡.维尔森也表示:"从PS3供货量角度来看,事情正步入正轨.现在我们要看看是 不是有点供大于需了."
　　1月8日,索尼股价上涨340日元,涨幅达到6.5%,报收于每股5500日元.这是它自2006年1 月27日以来单日涨幅最高的一次.
　　在本次CES大会上,PS3还为索尼争得了一次露脸的机会.美国电视艺术与科学学院为PS3的六轴动作 感应手柄设计颁发了迷信技术与工程设计艾美奖.这也是美国电视业第一次在CES大会宣布对游戏行业的奖项. 此外,PS2的继承畅销也为索尼争光不少.韦德布什摩根证券的分析师认为PS2还将继续热卖到 2008年.
　　索尼公司内部对PS3的成功寄托了极大希望.刚刚在2006年12月1日接受公司任命,成为索尼电脑娱 乐公司总裁的平井一夫,在CES大会上接受采访时表示,索尼公司存在其他公司所缺乏的技术野心."如果我们 只是升级PS2,而不把标准提得那么高的话,paul smith shop,事情可能会更容易一些.但是,如果我们那么做了,我们也就不会是索尼了."他甚至表白了对竞争对手的直接 批评:"我据说人们认为我们竞争对手的系统和PS3一样富强.这说法确定错了.在下一代游戏机里,再也没有 比PS3的技术更先进的了.人们还认为高存储能力的蓝光光驱没必要用在游戏机上,但是你不会希望在一个只有 9G存储才干的DVD上去玩下一代的游戏吧."
　　在消费电器范畴,圣诞假期的销售黄金时段为索尼从新夺回了液晶电视市场老大的位置.截至2006年年末 ,索尼的液晶电视美国市场份额到达31%,排名第二的三星公司只有22%.高盛剖析师Yuji Fujimori表现:"以液晶电视为中心的强劲的圣诞节销售,极有可能恢复索尼在消费电子领域的领导者地 位." 在CES大会上索尼也展现了数款规划推出的新款电视机,其中包含行将于今年春季推出的多款可以上网的Bra via平板液晶电视mBravia LINK,在这种电视上将安装一个附加模块,当按下遥控按钮时能够播放宽带高清内容和其余互联网视频内容. 除了索尼旗下索尼影视、索尼娱乐、索尼新力等供应内容外,索尼还与美国在线、雅虎等公司配合,供给电视上网 服务的内容.在CES的展会上,索尼对蓝光格局的推广也努力而为.除了电视和PS3以外,索尼在最新款VA IO电脑上也加上了可录制和存储高清电视节目标蓝光光盘驱动器.
　　索尼电子书阅读器也在市场上取得了热销.除了销售阅读器,相关电子书的付费下载也在给公司带来新的收入 .在一场小型的媒体圆桌对话中,斯金格表示,新一代浏览器将增加Wi-Fi功能,并将主要开发巨大的教诲市场.
　　索尼影视则有仗于《达芬奇密码》以及詹姆斯.邦德新片《皇家赌场》等全球凝视大片, 在2006年实现了30亿美元的全球票房总收入,北美地区票房收入达17.46亿美元,位居好莱坞七大影业 公司之首.而对索尼的蓝光推广有潜在推动的一个消息是,北美票房收入排名前三的索尼、迪斯尼、福克斯公司都 是蓝光的倡导者,排名第四的华纳兄弟则是蓝光和HD-DVD的双重支持者,因此,斯金格才敢放言"我一点都不认为有威胁."
　　发力中国
　　2007年1月8日,索尼(中国)的官方网站上低调登出了一条新闻:索尼集团履行官永田晴康先生出任索 尼(中国)有限公司总裁.除此以外,他还同时兼任索尼(中国)贸易有限公司董事长和总裁.原索尼(中国)有 限公司副董事长兼总裁川崎成一调任日本,担负索尼供给链系统实行副总裁.索尼(中国)有限公司董事长仍然由 高静雄继续担当.
　　新任总裁永田晴康曾在多个国家和地域负责索尼消费电子业务,新闻稿中称他"不断在极富发展潜力的新兴市 场拓展索尼业务",他还演绎出一套独特的用户导向型市场沟通模式并成功利用于各区域市场.从他的工作经素来 看,此次索尼(中国)的人事变动是对之前战略调整的持续,而目的明显是要让中国成为真正的翻新型本土化企业 ,使中国市场成为索尼全球业务支柱.
　　2006年10月底,在斯金格第二次来华的记者会见会上,高静雄就曾表现:索尼公司在中国的业务成长是 所有分公司中步调最快的,索尼计划要在2008年到2010年的3年时间内,在电子业务销售上让中国市场超 过日本,成为索尼寰球第二大市场.而在去年4月份,高静雄刚取代小寺圭赴任索尼(中国)有限公司董事长时, 就有业内人士分析,索尼放弃营销见长的小寺圭而决定"Walkman之父"高静雄,是其全球策略调解在中国 的体现,今后索尼中国将会加大对时尚数码、游戏以及娱乐业务的投入.而高静雄上任时即宣布,2006财年索 尼将再增加约两亿美元的固定资产投资.
　　2005年4月,索尼成立设计工程集团,8月随即成立了索尼中国发现中心,陆续开展针对中国本地市场须 要的产品设计和开发.由该集团设计的Walkman P系列及Bravia T系列产品即是专门为中国消费者量身定做的产品.2006年,索尼(中国)公司向中国市场共推出了近百款最 新产品.通过多年的经营,索尼在中国已成功树立起包括产品设计、出产、市场推广、销售、物流及客户服务等一 整套日渐完整的经营链.
　　以斯金格方法重振索尼
　　事实上,随着2006年底被誉为"游戏机之父"的久多良木健逐渐淡出公司日常运营和管理,斯金格就已经 为自己创建了一个可能由他"彻底和全面操纵"的新环境.索尼公司的重振计划,将在2007年踏上一个新的阶 段.
　　2006年12月1日,索尼电脑娱乐公司宣告由原索尼电脑娱乐美国公司CEO平井一夫接任久多良木健的 总裁职务.只管久多良木健还将连续留任公司董事会主席及CEO职务,但有分析认为,董事会主席的职务切实只 是一个虚职,久多良木健实际上已经脱离了公司的具体业务经营和管理.这个决定,被日本媒体看作是斯金格全面 掌控索尼的"宣言".
　　自从2005年重返游戏局部以来,久多良木健在公司的影响力就日趋没落.而PS3游戏机的推迟发布、零 部件供给不足、收入赤字等一系列问题相继出现在索尼电脑娱乐公司.据日本媒体报道,围绕PS3是否降价的争 议成为导致他下台的导火索.长期以来,美政府重申不废弃对互联网的完全把持权,久多良木健特立独行的做法一 直在公司内部招来非议,李泉音乐无极限上海东方艺术核心2009演唱会,索尼总部和电脑娱乐公司之间抵牾一 直.
　　在2006年11月索尼宣布PS3降价之前,公司内部曾有一次非正式的董事会成员探讨,斯金格和中钵良 治也参加了会议.在这次会议上,久多良木健第一次提出了对于PS3定价过高的问题.而在正式发布PS3之前 ,因为零部件缺失和大批量生产的问题,索尼已经掉队于竞争对手.因此久多良木健力主降价,而索尼总部却不批 准这个决定.因为降价就象征着回收PS3半导体的5000亿日元投资盘算的搁浅,这对索尼公司制定的实现5 %的利润率增添的目的可算是一个打击.
　　会上,只管最后斯金格接收了久多良木健的倡导,同意降价,但是这一决定也迫使游戏部门不得不面对200 6年亏损2000亿日元的严厉事实.而且即便久多良木健愿意退位,他抉择的时间恐怕也会是2007年3月P S3在欧洲市场上市当前,以挽回由他承担游戏部门业绩不佳的结果.但是霍华德显然不会给他这个机遇了.在会 议结束回到东京后不久,由索尼董事会同意签署的索尼电脑娱乐公司的高层人事变动命令就对外颁布 .
　　这次人事变动,象征着久多良木健的技能神话已经在索尼终结.有人评论:"久多良木健可能是索尼公司最后 一个持续了索尼首创人DNA的高管人员了."而今后,索尼将是打上了斯金格标签的索尼.2007年对索尼, 对斯金格,都意思深远.
　　《皇家赌场》影院外的又一场豪赌
　　《成都商报》2007年01月12日
　　圣诞节前席卷北美票房的第21部007作品《皇家赌场》将于1月30日在中国的电影院首映,但对影片的 出品方而言,对邦德在剧中的表示却有票房收入之外的更高等候.
　　影片的观众能在《皇家赌场》中不经意地看到影像手机、笔记本电脑和液晶电视,所有这些产品都出自索尼公 司--它同时也是影片的出品方.这家在2006年遭受国内外传媒质疑的跨国企业正在影院外进行又一场豪赌,整合旗 下的电子产品业务和娱乐内容业务,它能在新年成功吗?
　　他在玩哪些电子产品?
　　造型独特的液晶电视上浮现出间谍们寻找的材料;重要的信息被拷贝进蓝光光碟;邦德用手中的影像手机拍下 现场的任何一个细节;新登场的"邦女郎"绕有兴致地摆弄手上的数码相机hh
　　这是《皇家赌场》中频繁浮现的特写,邦德和他的友人一边在影片观众面前耍酷扮帅,一边告诉全世界的"邦 德迷"他在玩哪些电子产品呢?没错,全是索尼.
　　与此同时,索尼的员工在影院外密切配合邦德的演技,从1月30日开始,他们会在成都的一些时尚电影院设 置产品路演区,在此之前索尼还在中国范围内的众多门店发展配合《皇家赌场》的产品营销活动:购买索尼产品的 用户可能登录网站进行注册,从而有机会获得《皇家赌场》的首映礼入场券、电影票或其余奖品.
　　邦德的新义务
　　在过去的20部作品中,詹姆士-邦德总能在观众们的手心捏出汗水后力挽狂澜,从每次危机中全身而退,并圆满实现任务.但在2007年出演《 皇家赌场》时邦德必须实现一项新的、更加艰巨的任务--为他在影片外的雇主、索尼公司探索新的经营模式,犹豫满志的索尼CEO霍华德-斯金格爵士在新年发给公司全球员工的致辞中说,"当我们走进新年的一刻,我盼望你们都能继续尽力,在公司内 部加强团结合作,集中你们的力量支撑我们所有的业务,以确保我们的产品、软件、内容和服务都能在竞争中怀才 不遇."
　　索尼(中国)公司华西区域管理室总监赵学勤和他在成都的共事也收到了这份致辞,确实,他们在2006年 承受了来自各方面的压力."2006年是索尼处于过渡期的一年hh一方面,我们获得了一些令人注视标成功, 同时也遇到了一些为大家所知的挫折."斯金格爵士所说的挫折包括上一个夏天索尼生产的一些笔记本电池产生过 热的问题,而引起的笔记本电池全球自主更换.
　　他在致辞中强调了"Sony United"的理念."这个理念的内涵是索尼并不仅限于电子产品."索尼(中国)商业有限公司四川分公司 高级经理付晓冬阐明说,他认为索尼交给邦德的新任务正是迈向该理念的重要一步.
　　戏里戏外两次"变脸"
　　然而现实是更多人只看到电子业务一面的索尼."索尼有电视、随身听、游戏机、数码相机hh"在成都街头 随机采访一些年轻人,他们能轻松说出这家跨国公司的电子产品,可是人们却不晓得《蜘蛛侠》《达?芬奇密码》 《终结者III》这些进口大片和《秋菊打官司》《大腕》《功夫》《卧虎藏龙》《十面埋伏》《可可西里》等国 产大片,同样出自索尼手笔.
　　于是,当电影中邦德的表演者从上两集的皮尔斯-布鲁斯南变到这一集的英国人丹尼尔?克雷格时,电影外的索尼也亟待形象的改变.1月8日,新上任的索尼中国 公司总裁永田晴康对中国的所有员工说 ,"Sony United"的理念将转变索尼一个日本电子品牌的形象,成为一个更加国际化和娱乐化的品牌,这一点上不同 于其他电子公司,索尼有本人的上风和奇特的资源.
　　确实,在世界上,你很难再找到这样一家跨国公司,既占领如此全面的消费电子业务,又领有如斯丰盛的内容 资源了."变脸"后的邦德需要帮助索尼改变形象,寻找联系两个领域的纽带.
　　"变脸"还包括更多的方向.一年以前,假如你居住的城市没有索尼产品的装置服务机构,当你需要援助时可 能要等上24小时或者更久;2006年这有了巨大调剂,sale mbt shoes,索尼的安装服务队伍基本覆盖中国所有城市;此外,索尼更公开承诺增长液晶面板的售后服务年限.
　　同时,一贯价格登峰造极的索尼也推出了更多取舍的产品.以液晶电视Bravia为例,付晓冬说,以前索 尼只推出中高端市场的电视,价钱普遍在1万元以上,2006年下半年以来,在向市场重点推出以首款52英寸 旗舰产品为代表的高端技术的同时,人们也可以以低于1万元的价格购置到索尼的中低端产品.这一产品线两极延 伸的举措取得了市场功效,2006年索尼在成都液晶电视的销售份额达到了10%(来自GFK数据),比上一 年增长1倍以上.
　　"以前产品定位跟消费者有些脱节."赵学勤否认,从传统上看索尼是一家技巧创新为主的公司,这可能发生 的问题就在于太器重技术研发,而忽视了消费者的实际需求,而当初的新策略办法,让技术翻新和满足市场的需要 同时得以实现.
　　豪赌能胜利吗?
　　无疑,整合硬件电子产品和软件内容,是之前任何一家跨国企业都没有尝试的模式,邦德在《皇家赌场》中的 表示仅仅是一个开端,coach online store,他的表演能给索尼带来多大的利益?索尼还将为此付出多大的代价?成都的每位索尼"Fans"、赵学勤、永 田晴康乃至斯金格爵士,都期待这些问题的答案.
　　在这场豪赌中,索尼的优势是技术力、品牌力,尤其是横跨硬件和内容两大领域的影响力;劣势是时间和成本 ,三星、诺基亚或松下不需要投资任何一部电影,阅历过"索尼shock"的投资人也不会有太多的耐心等待. 不过索尼的员工对这种嵌入式营销倒是信心百倍.
　　索尼的使命-危机后振兴
　　《英国金融时报》2006年11月15日
　　在昨晚走上新詹姆斯.邦德电影伦敦首映式的红地毯前,霍华德.斯金格爵士略带弛缓地否定,不知电影中一 些惊险局势会让女皇有什么反应.然而有比得到皇家认可更为重要的事情.
　　索尼希望《007之皇家赌场》的首映及PS3游戏机上周和本周在东京和纽约的发售能成为对该公司认知的 一个转折点,它的振兴筹划正因最近几个月发生的昂贵的笔记本电脑电池召回事件和至关重要的PS新游戏机的延 迟上市而受到影响.
　　"我感到这部电影的首映时间选得非常好,"斯金格爵士本周告知金融时报(Financia l Times)."007首映与PS3的首发筛选在同一周堪称是双管齐下的一个还击."
　　邦德的重要性,不仅仅在于其作为索尼电影娱乐公司的一部大片带来的前景,也不在于剧中007设备的众多 来自索尼不同部门产品的嵌入型营销.这部电影和PS的上市给了索尼一个展示其不同业务分支整合成果的平台, 这正是斯金格爵士最为重视的.
　　从对好多少位索尼团体高层的采访中,能显明看到这个团队在电池危机事件解决过程中,始终团结在斯金格的 左右.而且活力传达出这样的信息-这个问题是一个个别问题,而不是深品位问题的征兆.
　　索尼电影的负责人Michael Lynton说"我想每个人都很同情并关心电池事件到底怎么了,abercrombie fitch store,看到咱们跟索尼爱破信获得的成功,我觉得PS3也会很成功的."
　　索尼爱破信的负责人Miles Flint补充道:"头条报道被负面消息充斥是不可避免的,但是在索尼内部我们有很多业务发展很好,"他引 用了索爱整合Walkman和CyberShot品牌于手机的成功之道.
　　斯金格爵士的爱将们与他的说明异口同声:电池和PS3配件的问题同时涌现"只是一个偶然".更为重要的 是,他们支持斯金格先生的说法,即他所想法的攻破集团内部的谷仓结构的尽力正在获得收效.
　　"我观察到,特别在公司的中层,对霍华德所提倡的变革存在着一股真正的热情,"Flint先生说."这 确切需要在以往比较分散的公司之间更深层的协和谐协作."
　　首席市场官Andy House说 "配合这件事件进行得比我在索尼工作的10年中任何时间都要好.我们以往只是动动嘴说内容会把我们的技术带 到事实生活中去,然而并不真正证实这一点给破费者看.
　　当PS3在周四深夜达到美国的各零售点时,前50万名买家将在游戏机盒子里拿到索尼电影出品的《塔拉迪 加之夜》这部电影.这将是面对竞争的东芝HD-DVD格式,索尼发行量最大的一部蓝光高清DVD."跟着PS3的上市,霍华德生机告诉大家我们很看重蓝光 ."Lynton回想道:"他打电话跟我说r我真的很想看到《塔拉迪加之夜》被打包进每一个PS3的包装箱 内.r"
　　这样的决议让索尼片子的销售团队有些缓和,由于PS3上市的时间比《塔拉迪加之夜》打算上市的时光早一 个月."显然,这在咱们是不寻常的,然而很高兴我们做到了,"Lynton先生说.
　　这些轶事最能说明斯金格爵士通过人格力量攻破传统的界限,Lynton说,"他公正地在个人层面进行干 预并使得事件得以实现."
　　这也证明他比刚接手公司的时候采取了更强硬的措施,而这家公司习惯于日本式的建立共识的管理方式."我 做了很多工作来建立共识,文章不存在java.io.FileNotFoundException,"斯金 格爵士说,但是他运用最近的危机"绕开了共鸣"."一致的声音很好,但是很花时间,也有点令人疲惫.我认为 这是这段经历中产生出来的踊跃成果."
　　House先生说道:《塔拉迪加之夜》跟PS3一起发行也是金字塔营销方式的一部分,欲望让见解型的花 费者先接受这种新的DVD格式,而后再等待形成热潮.更广泛的意思在于,他说,"内容让我们在当初已经商品 化的业务中把我们的产品差异化."
　　索尼领有音乐公司,电影片厂及电子业务在从前始终被批评,但是House先生强调:"索尼这家公司正迎 来她的时代,并验证她的主张."
　　战略营销高等副总裁Tim Baxer说:这是因为日益网络化的世界意味着市场上孤立的产品会越来越少.
　　索尼尝试通过PS3来实现多重目标,在从前一直被批驳.索尼电脑娱乐全球游戏开发工作室总 裁Phil Harrison说:这没什么新鲜的."我回忆1994年PS1上市的时候,PS1可以播放CD.在那个时 候,良多人都质疑我们的策略.而后他们质疑PS2的DVD兼容性.诚然那些站不住脚的对我们策略的质疑一直 呈现,但PS1和PS2 20亿的销售量是我们策略绝对正确的最好证明.
　　"我在一些公司工作过,有的公司会有一种身陷泥泽的感到,也有些公司让你感到正在前进,索尼断定是后者 ,"Lynton 先生总结道."危机让你振奋,以一种有趣的办法."
　　霍华德.斯金格爵士直率简洁的风格
　　在索尼公司最近一次管搭理议上讲话的节选:我和中钵博士(索尼集团总裁)请井原胜美负责消费电子业务, 以加速打破公司部门间的壁垒、在各产品线上实现网络才能和软件的尺度化、并整合体系架构.
　　中川先生的新挑战是负责零部件和半导体业务.你们中的一些人和我说对中川先生的严格有一些顾虑.我说: 啊,这正是我愿望的.他是有些严格,但我知道他是一个很好的倾听者,我很喜好和他探讨问题.不要坐在后面私 底下抱怨,如果你有不赞成见,加入进来!记得吗?我们是一个团结的群体,让大家来沟通吧.