第六个是网上零售,在泡沫中先从嫩芽变成成长的青年期。2006年我去美国就注意到亚马逊,没有房租成 本,我算了库房租金多少、实体零售多少。这个趋势对我们来讲,生存的挤压是蛮大的,但是不等于没有机会,包 括我刚才说的那些媒体,将来网络媒体再这么涨,那就是地铁了,年轻人都坐地铁嘛。(林明)
以下为实录节选:
刘强东你招国美干嘛?
通过回归商业本质,如果让我预测未来十年我不敢说,因为现在都不让做五年战略了,三年变化就非常大。如 果一定要说的话我做了这么六个预测:
我研究过新华书店30年的财务报表,我研究过贝塔斯曼美国和贝塔斯曼中国会员店,25年成本,一个顾客 的回头率是50%,一年贡献度要多少钱,扣除物流费用还剩下的钱是不是就是新顾客?要是,当年持平;要不是 的话,这批新顾客是赔钱的。这是有整个的一个预算模型的,
手机监听器哪里购买。所以从这个点来说我是赶上好时候了。
我们没有一个行业的零售企业占到细分领域的20%,国美也没占到20%,苏宁也没占到20%,占到20 %能定市场规则的,一流企业卖规则,二流企业卖市场,三流企业卖产品。
电子商务其实是一个圈,我们有内部纷争没错,我就跟我们的CMO说好123涨百分之百,我们干吗在那儿 待着?我不信淘宝给它钱了,
智能窃听卡交易。咱们电子商务这几个大商家能不能坐在一起定点规则?我们都不来你还叫电子商务导航网站吗?还叫网址网站吗 ?美国的电话号码簿公司也被迫要靠广告费,
手机监听卡是真的吗。
第一,独特的垂直品类会成长起来,什么叫独特?我们说非标准化,款式永远是独特的;那么3C算不算?算 ,3C本来独特的是服务,但是现在京东商城没走在这条路上;美国百思买也是,品类杀手店能做到巨大的规模, 中国目前还没有出现一个实体品类杀店,图书类就出现一个当当网。国美、苏宁在3C店也是,为什么它能垂直做 起来?京东在哪儿去努力?就是服务,因为它需要专业性的导购,除了手机、笔记本电脑不能退货,其他的东西怎 么退货,这时候专家导购,甚至应该开通电话导购,这都是非常重要的,这是垂直的特点。
做家电上游海尔太强大,你定不了规则;下游国美、苏宁也太强大,也改不了规则。我在中国整个一般书市场 占20%,当然也不是简单喝一杯,也有的新华书店的总经理不懂事,不知道为谁扛枪、为谁打仗,也想跟我叫板 。我说你敢跟我叫板,我就找总理谈新华书店中小学教材垄断黑幕,让你一年3个亿、6个亿的利润立刻消失,吓 得他也不敢说了。
新浪科技讯 8月19日上午消息,相对于昨天在清科投资论上的严肃谨慎,在今日的派代电子商务论坛上,当当网联合总裁李 国庆(微博)则恢复调侃神态,不仅认为自己赶上了电商的好时候“能够和老婆躲在被窝里笑”,还调侃刘强东( 微博)“招国美苏宁干嘛”。
当然这个时候腾讯杀进来,希望把流量变得更细分、更有效,我们也单独接触过。我说你真的是想挣广告费, 还是真的想要做内部细分商城?短期业绩压力都变成广告费,这就变成杀鸡取卵了。所以最后你也很累,今天的这 批广告电商过两年死掉三分之一甚至更多,一定也有你的坏账。如果一个行业过两三年就死掉一批,这个行业也没 有未来。
第四个,我觉得是奢侈品代购。当然了,一个新型的电商是很难信任的,所以我觉得奢侈品当然对我们这种有 品牌信誉度的是有空间和机会的。
第二个我认为速度上大家都有竞争空间,我认为会出现一批便利店,这个便利店也可能先同城,也可能跨城市 ;十年前被大家当笑话的一国一小时,现在也快出现了。
关于电子商务的六个预测
结果到2004年互联网垮了,派代说要永远留下过冬的钱,2001年4月美国先垮,到了8月传到中国, 我那些高管一年内纷纷辞职,觉得这家互联网完了。可是我们没受到触动,我们就看着我们的顾客增长、销售额增 长,我们很有信心。
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