|返回日志列表
599797 2010年09月12日 19:22 浏览(loading...) 评论(0) 分类：个人日记
将才。我不会提拨只有重大奉献，但无管理能力的人。对那些有功绩的员工，我只会重奖，而不是晋职。我会 提拔的人必定是要具备领导和管理能力的将才。
忠诚度、工作能力均强。企业通常有三类人：忠实企业并有能力、忠诚企业但能力个别、不忠诚企业但有能力 。无疑，第一类是任何老板都最乐意提拔的,
kobe bryant Shoes；第二类也仍然有可用之处，像虔诚度请求高的部门，如财务部、监察部门等，这样的人可提拔；第三类人我普通 会慎之又慎，因为他的危险是很大的。
合乎岗位需要,
discount kobe shoes。对于技巧部门的经理,
nike hyperdunk shoes，我重视其研发水平，管理程度还在其次；而营销部门的经理，我会更重视其公关能力和业务拓展能 力,
nike basketball shoes，即便内部调和能力稍差也尚可考虑应用；而行政经理则一定要具备良好的人际关联和和谐能力。
有良好出生。好汉还需问出处，兴许良多人不这么以为，但我保持个人文明素质及家庭背景对人的影响，是不 可疏忽的因素。由于这将影响到他的人生观、世界观、价值观和察看事物的深度及广度等。同时，还要判定该候选 人对企业价值观和企业文化是否定同，并从性情预估一下他可能的管理作风,
nike basketball shoes sale。
和其余管理层互补。每位部门主管都代表着本部门的态度，都会优先斟酌本部分的好处。因此，部门主管就更 须要具备跨部门沟通和配合的能力，在性格和行动风格上要拥有互补性。这点也是我在提拔下属时， 会考虑的。
高情商。这是在做越级提拔时我特殊留神的。越级选拔，将使被提拔者的一些上级变为其下属，被提携者如不 存在较高的引导能力跟情商,
kobe shoes on sale，则会使本人和企业的治理陷入为难地步。因而，通常我都会长期考核，断定其是否具备这种才能。
Linear Mode
